GESTÃO DA PRODUÇÃO
Sobre o diagrama de Ishikawa, é correto afirmar que ele tem, ainda no século XXI, grande e importante utilização nas empresas, pela sua aplicabilidade prática e objetiva. Abaixo seguem 5 recomendações de quando devemos utilizá-los:
I – quando necessitar identificar todas as causas possíveis de um problema;
II – obter melhor visualização da relação entre custo e qualidade;
III – para classificar as causas em sub-causas, sobre um efeito ou resultado;
IV – identificar com clareza a relação entre os efeitos e suas prioridades;
V – quando for analisar defeitos com o objetivo de identifica-los e melhorá-los.
Assinale a seguir a alternativa correta:
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
somente as alternativas III e IV estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
as alternativas I, II, III e V estão corretas
A Gestão Ambiental tem três abordagens principais: controle da poluição, prevenção da poluição, e abordagem estratégica. Esta última tem especial interesse dos gestores da produção, pois trata de estratégias que afetam sobremaneira as estratégias produtivas.
Posto isto, assinale a alternativa que traz corretamente uma preocupação básica da abordagem estratégica.
Respostas às pressões da comunidade
Legalidade
Competitividade
Uso eficiente dos insumos
Aumento certo das vendas globais
Sabe-se que uma boa estratégia para um processo de serviço depende claramente do tipo e da quantidade de contato com o cliente. O contato com o cliente refere-se ao grau em que o cliente está presente, envolve-se ativamente e recebe atenção pessoal durante o processo de serviço. A interação face a face, chamada de momento da verdade, é extremamente importante pois é quando moldam-se as atitudes do cliente a respeito da qualidade do serviço prestado.
A figura a seguir traz a matriz cliente-contato para processos de serviço:
Assinale a alternativa que traz corretamente, na sequencia, um exemplo de serviço de front office, um exemplo de hybrid office, e um exemplo de back office.
Fast food – consultoria financeira – pintura de cabelo no salão
Pintura de cabelo no salão – fast food – consultoria financeira
Consultoria financeira – pintura de cabelo no salão – fast food
Consultoria financeira – fast food – pintura de cabelo no salão
Fast food – pintura de cabelo no salão – consultoria financeira
A medida que as organizações se desenvolveram e os mercados tornaram-se cada vez mais competitivos, fazer PCP tornou-se uma tarefa indispensável para o sucesso de qualquer operação. Nesse contexto, o PCP é constituído de etapas que devem ser cumpridas pelo gestor e por sua equipe de trabalho. Dentre elas:
I - definir horizonte de planejamento;
II - determinar lotes de produção e compra;
III - definir prazo para início e término da produção quantificada;
IV - verificar o nível de estoque atual e os lotes de produção, de modo a assegurar que o estoque final seja sempre zero.
Dos itens apresentados, são corretos:
apenas I, IV.
apenas I, II, IV.
I, II, III, IV.
apenas I, II.
apenas I, II, III.
É sabido que com o evolução da tecnologia de computação, o MRP tornou-se cada vez mais completo e eficiente. Por conta de tal evolução, ele passou por três importantes fases, que são em ordem cronológica:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
todas as alternativas estão corretas
as alternativas I, III, IV e V estão corretas
somente as alternativas III e IV estão corretas
as alternativas I, II, III e IV estão corretas
as alternativas I, II, III e V estão corretas
A Gestão Ambiental tem três abordagens principais: controle da poluição, prevenção da poluição, e abordagem estratégica. Esta última tem especial interesse dos gestores da produção, pois trata de estratégias que afetam sobremaneira as estratégias produtivas.
Posto isto, assinale a alternativa que traz corretamente uma preocupação básica da abordagem estratégica.
Respostas às pressões da comunidade
Legalidade
Competitividade
Uso eficiente dos insumos
Aumento certo das vendas globais
Sabe-se que uma boa estratégia para um processo de serviço depende claramente do tipo e da quantidade de contato com o cliente. O contato com o cliente refere-se ao grau em que o cliente está presente, envolve-se ativamente e recebe atenção pessoal durante o processo de serviço. A interação face a face, chamada de momento da verdade, é extremamente importante pois é quando moldam-se as atitudes do cliente a respeito da qualidade do serviço prestado.
A figura a seguir traz a matriz cliente-contato para processos de serviço:
Assinale a alternativa que traz corretamente, na sequencia, um exemplo de serviço de front office, um exemplo de hybrid office, e um exemplo de back office.
Fast food – consultoria financeira – pintura de cabelo no salão
Pintura de cabelo no salão – fast food – consultoria financeira
Consultoria financeira – pintura de cabelo no salão – fast food
Consultoria financeira – fast food – pintura de cabelo no salão
Fast food – pintura de cabelo no salão – consultoria financeira
A medida que as organizações se desenvolveram e os mercados tornaram-se cada vez mais competitivos, fazer PCP tornou-se uma tarefa indispensável para o sucesso de qualquer operação. Nesse contexto, o PCP é constituído de etapas que devem ser cumpridas pelo gestor e por sua equipe de trabalho. Dentre elas:
I - definir horizonte de planejamento;
II - determinar lotes de produção e compra;
III - definir prazo para início e término da produção quantificada;
IV - verificar o nível de estoque atual e os lotes de produção, de modo a assegurar que o estoque final seja sempre zero.
Dos itens apresentados, são corretos:
apenas I, IV.
apenas I, II, IV.
I, II, III, IV.
apenas I, II.
apenas I, II, III.
É sabido que com o evolução da tecnologia de computação, o MRP tornou-se cada vez mais completo e eficiente. Por conta de tal evolução, ele passou por três importantes fases, que são em ordem cronológica:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
Respostas às pressões da comunidade
Legalidade
Competitividade
Uso eficiente dos insumos
Aumento certo das vendas globais
Sabe-se que uma boa estratégia para um processo de serviço depende claramente do tipo e da quantidade de contato com o cliente. O contato com o cliente refere-se ao grau em que o cliente está presente, envolve-se ativamente e recebe atenção pessoal durante o processo de serviço. A interação face a face, chamada de momento da verdade, é extremamente importante pois é quando moldam-se as atitudes do cliente a respeito da qualidade do serviço prestado.
A figura a seguir traz a matriz cliente-contato para processos de serviço:
Assinale a alternativa que traz corretamente, na sequencia, um exemplo de serviço de front office, um exemplo de hybrid office, e um exemplo de back office.
Fast food – consultoria financeira – pintura de cabelo no salão
Pintura de cabelo no salão – fast food – consultoria financeira
Consultoria financeira – pintura de cabelo no salão – fast food
Consultoria financeira – fast food – pintura de cabelo no salão
Fast food – pintura de cabelo no salão – consultoria financeira
A medida que as organizações se desenvolveram e os mercados tornaram-se cada vez mais competitivos, fazer PCP tornou-se uma tarefa indispensável para o sucesso de qualquer operação. Nesse contexto, o PCP é constituído de etapas que devem ser cumpridas pelo gestor e por sua equipe de trabalho. Dentre elas:
I - definir horizonte de planejamento;
II - determinar lotes de produção e compra;
III - definir prazo para início e término da produção quantificada;
IV - verificar o nível de estoque atual e os lotes de produção, de modo a assegurar que o estoque final seja sempre zero.
Dos itens apresentados, são corretos:
apenas I, IV.
apenas I, II, IV.
I, II, III, IV.
apenas I, II.
apenas I, II, III.
É sabido que com o evolução da tecnologia de computação, o MRP tornou-se cada vez mais completo e eficiente. Por conta de tal evolução, ele passou por três importantes fases, que são em ordem cronológica:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
Fast food – consultoria financeira – pintura de cabelo no salão
Pintura de cabelo no salão – fast food – consultoria financeira
Consultoria financeira – pintura de cabelo no salão – fast food
Consultoria financeira – fast food – pintura de cabelo no salão
Fast food – pintura de cabelo no salão – consultoria financeira
A medida que as organizações se desenvolveram e os mercados tornaram-se cada vez mais competitivos, fazer PCP tornou-se uma tarefa indispensável para o sucesso de qualquer operação. Nesse contexto, o PCP é constituído de etapas que devem ser cumpridas pelo gestor e por sua equipe de trabalho. Dentre elas:
I - definir horizonte de planejamento;
II - determinar lotes de produção e compra;
III - definir prazo para início e término da produção quantificada;
IV - verificar o nível de estoque atual e os lotes de produção, de modo a assegurar que o estoque final seja sempre zero.
Dos itens apresentados, são corretos:
apenas I, IV.
apenas I, II, IV.
I, II, III, IV.
apenas I, II.
apenas I, II, III.
É sabido que com o evolução da tecnologia de computação, o MRP tornou-se cada vez mais completo e eficiente. Por conta de tal evolução, ele passou por três importantes fases, que são em ordem cronológica:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
apenas I, IV.
apenas I, II, IV.
I, II, III, IV.
apenas I, II.
apenas I, II, III.
É sabido que com o evolução da tecnologia de computação, o MRP tornou-se cada vez mais completo e eficiente. Por conta de tal evolução, ele passou por três importantes fases, que são em ordem cronológica:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o ERP.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o JIT.
do MRP I para o ERP, do ERP para o MRP II.
do MRP I para o MRP II, do MRP II para o MRP III.
do MRP I para o ERP, do ERP para o JIT.
A empresa Alpha está configurando uma linha de montagem para produzir 192 unidades por turno de 8 horas. A tabela a seguir traz os elementos de trabalho, tempos e precedentes imediatos.
Posto isto, responda:
a-) Qual o tempo de ciclo desejado (em segundos)?
b-) Qual o número mínimo teórico de estações?
c-) Qual é a eficiência e a perda por desbalanceamento da solução encontrada?
Seguem as fórmulas:
Assinale a seguir a alternativa que traz corretamente as respostas às 3 perguntas acima, na sequência em que aparecem:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
137 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%;
150 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
143 segundos/unidade; 6 estações; 88% e perda de 12%.
150 segundos/unidade; 6 estações; 96% e perda de 4%;
137 segundos/unidade; 5 estações; 96% e perda de 4%;
O ciclo de vida de um produto tem a ver com o tempo em que um produto ou serviço consegue se manter ativo, gerando dividendos, no mercado. Ele pode ser divido, de forma geral, em quatro fases:
I – Introdução: é quando ele é criado, desenvolvido e lançado no mercado. Nesta fase as vendas são pequenas mas o investimento em marketing geralmente é alto, e a gestão da produção testa características de qualidade dos produtos e corrige erros existentes. Fase de grandes despesas e pequenos lucros;
II – Crescimento: é quando o produto ou serviço já está consolidado no mercado, com altos volumes de vendas e já é conhecido da grande maioria dos seus consumidores. É chamada de fase da saturação, por causa dos novos entrantes;
III – Maturidade: na medida em que novos produtos são lançados, os existentes entram em declínio por falta de inovação e ineditismo. A empresa começa a desistir do produto, dando nome a esta fase de obsolescência;
IV – Declínio: é a fase em que já existe volume de vendas apreciável e a produção está aprendendo a corrigir os erros existentes. É a fase de aceitação do produto/serviço pelo mercado.
Após este ciclo, ou a empresa retira de vez o produto/serviço do mercado, ou faz um upgrade no mesmo para dar uma sobrevida a ele.
Com base no exposto, é correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
I, IV
I, II, III
II, III, IV
I, apenas
II, III
Para reduzir o tempo de setup, Shingo desenvolveu as seguintes etapas:
I – Eliminar todas as atividades que não agregam valor;
II – Separar as ferramentas externas das internas;
III – Transferir todas as atividades internas possíveis para externas;
IV – Reduzir o tempo das atividades internas;
V – Adotar padronização de ferramental;
VI – Adotar fixação rápida;
VII – Eliminar ajustes e regulagens;
VIII – Mecanizar o sistema de troca de ferramentas;
IX – Agilizar a substituição dos funcionários que faltarem ao trabalho.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
III, IV, V, VI, VII, IX
II, IV, V, VII, IX
II, III, V, VI, VII, IX
I, II, IV, V, VI, VII, IX
I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII
As formas de inovação podem ser classificadas em dois modos: classificações do objeto focal da inovação e classificações dos impactos da inovação.
Com relação a classificação do objeto focal da inovação, ela pode ser divida em três, a saber:
I – Inovação de produto: abrange mudanças na propriedade do produto, alterando o modo como os clientes percebem o produto;
II – Inovação de processo: diz respeito as modificações num processo do produto ou serviço, mas não causa obrigatoriamente alterações no produto/serviço;
III – Inovação de modelo de negócio: modificações na maneira como o produto/serviço é apresentado ao mercado, não causando modificações no produto ou processo.
Posto isto, e de posse dos conceitos abordados no livro recomendado, assinale a alternativa a seguir que traz corretamente, nesta ordem, um exemplo de inovação de produto, um de processo e um de modelo de negócio.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.
A indústria 4.0 veio para revolucionar a maneira de gerir, comercializar e conectar-se com o mundo. Porém, é importante frisar que foi preciso passar por outras 3 revoluções até chegar nessa 4ª.
De forma resumida, as 4 revoluções industriais são:
I - 1ª Revolução: entre 1760 e 1840, advento da eletricidade e da linha de montagem;
II - 2ª Revolução: final do século XIX, advento da máquina a vapor e ferrovias;
III - 3ª Revolução: década de 60, revolução digital ou do computador;
IV - 4ª Revolução: virada do século, inteligência artificial, robótica, internet das coisas, etc.
É correto o que se afirma em:
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel movido a energia elétrica – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs.
Automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel movido a energia elétrica.
Automóvel movido a energia elétrica – automóvel produzido com ajuda de robôs – aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição.
Aluguel de carros de concessionaria sem necessidade de aquisição – automóvel produzido com ajuda de robôs – automóvel movido a energia elétrica.